O problema: O Serviço Florestal Brasileiro (SFB) passou por mudanças estruturantes nos últimos anos, seja na condução estratégica das atividades, seja na gestão de equipes. Ao voltar a fazer parte da estrutura do Ministério do meio Ambiente e com isso novos desafios são colocados para esta reincorporação, tornando-se necessário um novo alinhamento para este novo momento de gestão do SFB, tendo em vista um planejamento estratégico com uma visão de longo prazo, alinhado com metas globais que o governo federal assumiu relacionadas a clima e biodiversidade. Portanto o horizonte de meta de planejamento é 2030, considerando também metas de curto prazo e desenho de orçamento para subsidiar PPA e LOA.

A solução: Elaboração de diagnóstico das Diretorias, análise do contexto e diretrizes. Elaboração de mapa estratégico (BSC), indicadores e entrevistas com atores chaves do SFB. Definição de Governança, desdobramento Tático - Operacional e definição de metas para os indicadores.

O resultado: Elaboração da identidade organizacional, considerando missão, visão e valores organizacionais. Elaboração de análise SWOT, Mapa estratégico (BSC), definição de indicadores, elaboração de governança de monitoramento e planos de ação. Criação de um Power BI com o conteúdo desenvolvido, facilitando a aplicação prática do monitoramento e da execução.